滄州鹽業集團有限公司慶七一暨“兩先兩優”表彰大會召開后，各單位迅速行動，及時傳達落實會議精神，將干部職工思想和行動統一到會議精神上來，統一到集團公司的決策部署上來，結合各自實際，錨定目標，真抓實干，認真抓好當前各項重點工作。
長蘆公司把“黨建+”工程落實到當前工作的各個方面，嚴格落實管理升級“三步走”戰略，加強物資采購、設備維修、灘田維修等規范化管理，進一步強化用工管理，嚴控非生產性開支。按照三大攻堅戰要求，重點做好清收清欠工作、原鹽銷售工作，將銷售任務落實到專人，采取靈活的銷售策略，穩定原鹽銷售價格。及時充分利用國華、華潤電廠的濃海水，做好跟蹤監測記錄，確保原鹽和溴素生產正常用鹵，千方百計提高灘田鹵水存量，嚴格控制結晶池鹵水終止濃度，科學用鹵，做好分曬管理，提高公畝單產。做好安全和防汛工作，按照實施方案和應急預案要求落實各項工作措施。抓好水產養殖工作，做好水質檢測和蝦病防治，科學投喂，爭取在7月底前出蝦上市。
銀山公司要求黨員干部職工要深刻領會會議精神，以“五步工作法”為抓手，堅持目標導向，統籌推進“管理升級、產業升級、市場攻堅”工作。持續推動體制、機制改革，夯實管理基礎，落實好“提質、降耗、增效方案”“銷售方案”“產品推廣宣傳方案”，推動管理工作實現“科學化、標準化、精細化”。落實“三品”戰略，推動產業升級，完成自立袋包裝生產線及箱裝線獨立上料系統改造工作，色選機的維護升級工作。進一步加快產品研發，豐富產品結構，提高產品市場競爭力，實現效益最大化；加大技術人員培訓，不斷提升生產、銷售人員業務水平和后勤人員服務保障能力；積極參加食品博覽會、文創大賽等活動，廣泛開展進商超、進社區等代“鹽”宣傳活動。持續推進傳統渠道、自建渠道及網絡渠道市場營銷工作，加大礦鹽、湖鹽的研發力度，形成礦鹽低端占領市場，海鹽、湖鹽中高端平衡收益的新營銷局面。充分利用現有資質，找準在涉鹽、非鹽領域新的切入點、盈利點，開發新產品，發展新產業。
建筑工程公司繼續推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實，全面準確把握“五步工作法”要求，找準工作上的短板弱項，制定切實可行的改進措施，不斷提升管理工作水平。發揮黨建引領作用，堅持黨建與業務工作深度融合，堅定不移落實好黨建+協同發展，推進“黨建+施工項目”暨“黨旗進工地”活動，全力以赴加快各施工項目進度，加強項目風險管理，及時解決項目中出現的問題，推進各中標項目開工建設，確保各項目按計劃進行。充分利用公司資質，多措并舉，大力開拓外部市場，爭取承攬更多業務。堅決打贏清收攻堅戰，確保新承攬工程按合同約定回款，老工程款清欠有新突破。
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